Sou a Francine Lopes, formada em Gestão Comercial, Coach de Carreira, Mentor de Carreira pelo Instituto IMS Maurício Sampaio, Jogo da Descoberta Perfil Comportamental pelo Instituto Dani Ferrari, Perfil Comportamental e Ferramenta Sabotadores pelo Instituto Arruda.
O desenvolvimento de líderes na sua empresa, é fundamental para o crescimento saudável e para assumir desafios.
Melhora a comunicação, o clima organizacional e consequentemente a motivação da equipe e diminuir a rotatividade dos colaboradores.
Nosso Diferencial
"Somos uma empresa de desenvolvimento de líderes e equipe de alta performance.
Proatividade que busca fortalecer e garantir que estejam preparados
para enfrentar o dia a dia de um jeito mais leve,
que busca soluções que geram resultados."
Temos técnicas comprovadas para gerar resultados.
Estudo sobre as principais características que levam a bloquear o alcance da realização da felicidade e da positividade. Sendo 10 tipos de sabotadores: Controlador, Crítico, Esquivo, Hiper Realizador, Hiper Vigilante, Inquieto, Insistente, Prestativo e Vítima.
O perfil comportamental é uma importante ferramenta para que a empresa consiga identificar as competências relacionadas às atitudes das pessoas. Ou seja, é possível detectar suas aptidões e ainda como elas reagem diante de diferentes situações.
Qual é o seu? Liderança autocrática, Liderança Liberal, Liderança coaching, Liderança transformacional, Liderança motivadora, Liderança carismática, Liderança democrática, Liderança técnica, Liderança situacional ou Liderança comportamental.
Ao contrário do que muitos pensam, ser produtivo não é estar trabalhando o tempo todo e muito menos não parar nunca, ser produtivo é justamente saber priorizar o que fazer dentro do seu limite, podemos dizer que a proatividade é fruto de um planejamento claro e objetivo para gerar resultados.
A importância da comunicação assertiva dentro das empresas, é a base para a troca efetiva de informações e ideias, para evitar mal entendido e conflitos desnecessários.
Feedback construtivo, com foco no crescimento do colaborador. Lembrando que não controlamos pessoas e sim processos. Por isso, deve-se sempre estar alinhado com os indicadores os pontos específicos. Com isto, ajudará o colaborador entregar mais resultados e ter confiança nas suas capacidades.
Alinhe os interesses da empresa aos dos funcionários, potencialize as forças, estabeleça metas, faça avaliação periódica e adequações, ofereça treinamentos e atualizações constantes.
A importância dos indicadores, os KPIs, dentro de uma empresa de forma simples e tangível. Eles avaliam se o desempenho está bom ou é necessário tomar providências e tomar decisões.
Minha Missão é desenvolver líderes autoconfiantes que saibam delegar funções, entender necessidades
e se conectar com sua equipe de forma eficaz para tomar decisões conscientes
e assumir o protagonismo da sua própria vida profissional e pessoal.
Ser uma empresa de referência dentro da minha área
de desenvolvimento de líderes.
Nossos valores como empresa são prioritário e inegociável.
Competência e qualidade, comprometimento e responsabilidade, ética,
paixão pelo que fazemos, resiliência e superação, satisfação,
confiança dos nossos clientes, valorização e respeito as pessoas.
